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Bienvenue sur la page de la planification stratégique!

À travers les différentes rubriques de cette page, vous pourrez suivre l'évolution des grands projets de la Ville et, aussi, mieux comprendre les orientations qui guident les décisions du conseil municipal. La section Mission, vision, valeurs vous présente également les principes sur lesquels s'appuient la gestion et la prise de décision au sein de l'organisation municipale. En consultant ces différents outils, il vous sera possible de garder un lien étroit avec votre municipalité, d'être informé des grands enjeux et d'être partie prenante de votre collectivité. Pour tout questionnement ou commentaires, vous pouvez nous écrire à communications@ville.lavaltrie.qc.ca. Il est toujours possible de venir rencontrer les membres du conseil municipal dans le cadre des séances publiques tenues chaque mois. 

Faites connaissance avec votre Ville et découvrez sa vraie nature!

Vitalité économique

  • Mettre en place une politique d'achat local

    Afin de bien encadrer l’acquisition de biens et de services au sein de l'administration municipale, la Ville a le devoir de mettre en place des mécanismes lui permettant d'assurer une gestion saine et rigoureuse des fonds publics. En plus de ses obligations, la Ville de Lavaltrie choisit d'aller plus loin en intégrant les notions d'achat local au sein de son organisation.

    Actions entreprises


  • Maintenir et bonifier le programme de subvention pour les façades et les enseignes

    Le Programme de rénovation et de restauration de façades et d'enseignes de la Ville de Lavaltrie est en place depuis quelques années. Il vise à préserver et à améliorer la valeur patrimoniale de certaines constructions de la rue Notre-Dame.

    Actions entreprises

    • Mise en place du programme
    • Soutien financier offert à des commerces et des particuliers 
    • Bonification de l'aide financière pouvant aller jusqu'à 10 000 $


  • Circonscrire et revitaliser le coeur villageois

    Depuis quelques années, plusieurs grandes chaînes commerciales privilégient la rue St-Antoine pour y mener leurs activités. Le conseil municipal désire que la rue Notre-Dame soit tout aussi dynamique, mais en préservant son cachet unique.  Ainsi, la Ville a identifié le secteur contenu entre l’intersection de la 131 et la rue Robillard comme étant le « coeur villageois » de Lavaltrie et souhaite le revitaliser.

    Actions entreprises

    Actions à venir

    • Déploiement d'un programme particulier d'urbanisme (Échéancier : décembre 2019)
    • Mise en place d'incitatifs financiers pour favoriser l'embellissement des cours avant des commerces (Échéancier : 2022)
    • Mise en place d'incitatifs financiers pour favoriser l'implantation de commerces d'ambiance et de proximité (Échéancier : 2020)
    • Révision de la réglementation sur l'affichage domiciliaire (Échéancier : automne 2019)
  • Promouvoir le parc industriel

    En collaboration avec les promoteurs, le Regroupement des gens d'affaires de Lavaltrie (RGAL) et Développement Économique D'Autray, la Ville souhaite déployer une stratégie visant à promouvoir le parc industriel de Lavaltrie et ainsi mettre en valeur le positionnement du territoire ainsi que son potentiel économique.

    Actions entreprises

    • Développement d'une image corporative pour le Parc industriel 40-31
    • Affichage en bordure de l'autoroute 31
    • Déploiement du site Web Parc industriel 40-31

    Actions à venir

    • Étude hydraulique sectorielle 
    • Infrastructures technologiques performantes (Échéancier : automne 2019)
    • Mise en place d'incitatifs financiers pour attirer de nouvelles entreprises (Échéancier : 2020)



  • Soutenir le déploiement d'infrastructures technologiques performantes

    Afin d'assurer le maintien et l'implantation d'entreprises dans le parc industriel, la Ville de Lavaltrie travaille à déployer des infrastrucutres technologiques performantes, notamment par le prolongement de réseaux de fibres optiques ou la consolidation de services Internet haute vitesse.

    Actions entreprises

    • Réalisation de l'ingénierie
    • Dépôt des demandes de permis
    • Travaux préparatoires (en cours)

    Actions à venir

    • Construction du réseau de fibres optiques (Échéancier : automne 2019)
  • Évaluer la possiblité de desservir le secteur industriel en eau

    À la demande de deux entreprises régionales, la Ville procède actuellement à une analyse hydraulique sectorielle afin de valider la possibilité de prolonger le réseau d’aqueduc sur le Chemin Lavaltrie jusqu’à l’autoroute 40. Afin de pouvoir faciliter l'implantation de nouvelles entreprises dans le parc industriel de Lavaltrie, la possibilité d'amener le réseau d'aqueduc dans ce secteur sera évaluée dans un deuxième temps,

    Actions entreprises

    • Entente avec deux entreprises régionales pour une analyse hydraulique sectorielle
    • Mandat d'analyse hydraulique sectorielle en cours (échéancier: automne 2019)

    Actions à venir

    • Deuxième phase de l'étude hydraulique sectorielle (échéancier: automne 2019)

Milieu de vie animé et inclusif

  • Collaborer à l'implantation d'un complexe multisports

    En 2018, l'entreprise JC Perreault approchait la Ville de Lavaltrie pour lui faire part de sa volonté d'implanter un complexe multisports privé à Lavaltrie, incluant une piscine intérieure et un aréna. Consciente des besoins de la population, la Ville a décidé d'appuyer les démarches du promoteur pour favoriser le déploiement d'une telle infrastructure sur son territoire.

    Actions entreprises

    • Rencontres avec les promoteurs
    • Démarche de sollicitation auprès de groupes ciblés pour obtenir des lettres d'intention et des lettres d'appui au projet, afin de déposer des demandes d'aide financière au gouvernement provincial

    Actions à venir

    • Demandes de financement du promoteur auprès du gouvernement provincial (Échéancier : automne 2019)
  • Développer une offre d'activités nautiques sur le fleuve

    Le fleuve est assurément l'un des traits marquants du paysage lavaltrois et les citoyens souhaitent en profiter pleinement. Dans une perspective où le loisir libre est de plus en plus valorisé et qu'il répond mieux au mode de vie des familles actuelles, la Ville souhaite développer une offre d'activités nautiques (canot, kayak, aviron, etc.) sur le fleuve.


    Actions à venir

    • Analyse et développement du projet (Échéancier : 2022)
  • Aménager des infrastructures de détente en bordure du fleuve

    Toujours dans le but de redonner à la population un accès au fleuve et aux espaces verts qui le bordent, la Ville envisage d'aménager différentes infrastructures (sentiers, stations d'observation, etc.)  en bordure du plan d'eau ou sur les îles et presqu'île du territoire. 


    Actions à venir

    • Analyse et développement du projet (Échéancier : 2022)
  • Développer des infrastructures pour la pratique d'activités de plein air

    Toujours dans la perspective où le loisir libre est de plus en plus valorisé et qu'il répond au mode de vie de la population lavaltroise, la Ville souhaite développer des infrastructures de plein air, en mettant à la disposition des citoyennes et citoyens des terrains aménagés pour la pratique de différentes activités estivales ou hivernales (vélo, raquette, ski de fond, etc.)


    Actions à venir

    • Analyse et développement du projet (Échéancier : 2022)
  • Revaloriser le Boisé du Chemin du Roy

    Situé en plein coeur du secteur urbanisé, le Boisé du Chemin du Roy constitue un espace vert attrayant tant pour la tenue d'événements que pour la pratique d'activités libres. Afin de le rendre plus invitant et accessible à la population, la Ville a choisi de le revaloriser en y ajoutant de l'éclairage, des panneaux d'interprétation, du mobilier et en redéfinissant les principaux sentiers.  

    Actions entreprises

    • Études, plans et concept
    • Octroi de mandats pour la réalisation du projet

    Actions à venir

    • Exécution des travaux à l'automne 2019 (Échéancier : printemps 2020)
  • Dynamiser et animer le coeur villageois

    La Ville souhaite maintenir et même bonifier son offre d'activités et d'événements populationnels, qui se déroulent notamment au Parc Gérard-Lavallée, à la Place Desjardins, à la Maison des contes et légendes ainsi que dans le Boisé du Chemin du Roy. Elle souhaite également soutenir les initiatives qui prendront forme au sein de la collectivité.

    Actions entreprises

    • Maintien des événements populationnels dans le coeur villageois
    • Promotion des activités et événements pour susciter la participation

    Actions à venir

    • Augmentation de l'offre d'animation à la Place Desjardins (En continu)
    • Organisation des festivités du 350de Lavaltrie (Échéancier : 2022)
    • Soutien des initiatives du milieu (En continu)
  • Organiser les festivités du 350e de Lavaltrie

    En 2022, Lavaltrie célèbrera son 350e anniversaire de fondation. Pour souligner cet événement historique, la Ville ajoutera une couleur particulière à tous ses événements et vous réserve quelques surprises durant cette année de festivités. 

    Actions entreprises

    • Mise en place du comité directeur

    Actions à venir

    • Mise en place des comités de travail thématiques (En continu)
    • Déploiement de l'image promotionnelle (Échéancier : 2021)
    • Organisation des événements et des festivités (En continu)
    • Promotion des festivités (Échéancier : 2022)
  • Contribuer à la persévérance et à la réussite scolaire

    Dans le but de soutenir et de contribuer à la réussite et à la persévérance scolaire des jeunes citoyens de Lavaltrie, la Ville entretient des liens et des partenariats étroits avec les écoles et les instances éducatives du territoire. Elle souhaite, au cours des prochaines années, intensifier cet engagement qui lui tient à coeur.

    Actions entreprises

    • Contribution au projet de l'École secondaire de la Rive « Une école qui rayonne » pour la mise en place d'activités parascolaires
    • Participation aux activités des écoles du territoire (Gala annuel de l'École secondaire de la Rive, rallye historique, haie d'honneur « On lâche pas! », etc.)
    • Organisation du Défi à pied levé dont les profits contribuent aux mieux-être des jeunes de Lavaltrie
    • Certification Oser Jeunes
    • Partenariat établi avec le Carrefour Jeunesse-Emploi
    • Partenariat établi avec le CREVALE
    • Soutien et reconnaissance de la Maison des jeunes de Lavaltrie

    Actions à venir

    • Tenue d'activités de vie démocratique auprès des jeunes (Échéancier : année scolaire 2019-2020)
    • Organiser et soutenir financièrement d'autres activités parascolaires en partenariat avec les écoles (En continu)
  • Soutenir le développement de logements sociaux

    Les nouvelles dispositions du projet de loi 122 (chap. 13, L.Q. 2017) favorisent la mise en place d’habitations destinées à des personnes ayant besoin d’aide, de protection, de soins ou d’hébergement, notamment dans le cadre d’un programme de logement social. Sensible à cette réalité et consciente qu'il s'agit d'un besoin à combler à Lavaltrie, la Ville a choisi d'appuyer le projet de logements sociaux, présenté par l’organisme Habitation Petite-Rivière, par le biais du programme Accès logis. 

    Celui-ci vise à offrir des logements à des ménages à revenu faible ou modeste de même qu’à une clientèle ayant des besoins particuliers en habitation.

    Actions entreprises

    • Participation au comité de travail
    • Organisme : confirmation du nombre d'unités de logements attribuées (36)
    • Étude géotechnique du terrain

    Actions à venir

    • Organisme : recherche de financement 
  • Favoriser le transport actif et le transport en commun

    Le transport actif consiste à utiliser sa propre énergie pour se rendre d'un endroit à un autre comme la marche ou le vélo. Il s'agit de modes de transport, sains, silencieux et non polluants. Lavaltrie souhaite mettre de l'avant les infrastructures ainsi que les services nécessaires pour favoriser ce type de déplacements, tout en faisant la promotion du transport en commun et du covoiturage, car il s'agit de choix « verts » et tout à fait sensés.

    Actions entreprises

    • Promotion du transport en commun et du covoiturage
    • Réfection des rues en privilégiant les déplacements actifs (en continu)

    Actions à venir

    • Planification du réseau cyclable et piétonnier (Échéancier : 2020)
    • Urbanisation de la route 131 - de Jolibourg à la rivière St-Jean (ajout de trottoirs et de pistes cyclables) (Échéancier : 2021)
    • Bonification des circuits de transport en commun en collaboration avec la MRC de D'Autray (Échéancier : 2022)

Aménagement structuré et harmonieux

  • Réhabiliter la chaussée en fonction du plan d'intervention

    Le vieillissement des infrastructures routières à Lavaltrie constitue un enjeu important. Il s'avère impossible de tout remettre à neuf en une seule année, car les coûts seraient trop importants. La plan d'action consiste à commencer par les rues collectrices, celles où il y a le plus de circulation. 


    Actions entreprises

    2018

    • Réaménagement de l'intersection 131-138 et des stationnements environnants
    • Réfection du pavage sur la rue du Tricentenaire et amélioration de la piste cyclable
    • Nouveau pavage sur les rues Katy, des Lys, des Érables, Maurice-Latour
    • Remplacement de ponceaux de traverse sur le rang du Golf

    Investissements : 4 M $


    2019

    • Nouveau pavage sur la rue Margane-de-Lavaltrie et une partie du rang Saint-Jean Sud-Ouest 
    • Réfection du pavage sur le chemin Lavaltrie (du rang St-Henri à la limite de la municipalité de Saint-Paul), le rang St-Jean Sud-Est au complet, la rue Jolibourg au complet, la rue du Domaine (entre les numéros civiques 48 et 80)
    • Pavage ponctuel dans différentes rues du territoire

    Investissements : 3,3 M $
    Remplissage de nids de poule : 3 500 heures de temps ressources et plus de 346 tonnes d'asphalte



  • Créer un aménagement de transport actif interconnecté

    Le transport actif consiste à utiliser sa propre énergie pour se  rendre d'un endroit à un autre comme la marche ou le vélo. Il s'agit de modes de transport, sains, silencieux et non polluants. Lavaltrie  souhaite mettre de l'avant les infrastructures nécessaires pour favoriser ce type de déplacements, en facilitant la connexion entre les différentes voies de circulation du territoire.

    Actions entreprises

    • Réfection des rues en privilégiant les déplacements actifs (en continu)

    Actions à venir

    • Interconnexion entre les espaces verts, les infrastructures publiques et les lieux d'activité (Échéancier : 2022)
    • Implantation d'éclairage adapté dans les projets de développement résidentiel (Échéancier : 2022)
    • Développement d'une voie de contournement aux routes provinciales (Chemin du Golf) (Échéancier : 2022 et plus)
    • Analyse de faisabilité pour relier le périmètre urbain au nord de l'autoroute 40 par un réseau cyclable (Échéancier : 2022 et plus)
  • Développer des milieux de vie autour des projets intégrés d'habitation

    Le marché résidentiel est en évolution et se développe autrement. La densification et l'avènement d'habitation à multilogements devient un défi pour le conseil municipal qui souhaite encourager le développement économique tout en préservant la qualité du milieu de vie et les espaces verts. Pour cette raison, des mesures sont mises en place pour favoriser un développement harmonieux et respectueux du territoire.

    Actions entreprises

    • Révision de la réglementation pour limiter la construction d'habitations à logements dans le coeur villageois
    • Ajout d'usages conditionnels dans la réglementation encadrant le développement de projets intégrés d'habitations
    • Incitation à développer une offre de logements mixtes dont des logements adaptés pour les personnes à mobilité réduite
    • Mandat octroyé pour un programme particulier d'urbanisme (PPU)

    Actions à venir

    • Mise en oeuvre du PPU (Échéancier : 2020)
  • Mettre en valeur l'esthétisme et l'architecture dans le coeur villageois

    En plus de préserver le cachet patrimonial de la rue Notre-Dame, la Ville veut renforcer le côté identitaire de son coeur villageois. Ainsi, elle souhaite mettre en valeur la beauté des lieux, l'architecture de certains bâtiments et inciter les passants à s'arrêter à Lavaltrie pour vivre une véritable expérience.

    Actions entreprises

    • Révision de la réglementation pour limiter la construction d'habitations à logements dans le coeur villageois
    • Mandat octroyé pour un programme particulier d'urbanisme (PPU)

    Actions à venir

    • Mise en oeuvre du PPU (Échéancier : 2020)
    • Positionnement de la culture dans la mise en valeur du patrimoine et la revitalisation du coeur villageois (En continu)
    • Déploiement d'un mobilier urbain et d'installations favorisant l'arrêt des visiteurs (halte vélo, stationnements publics, revêtements de chaussée ou de trottoirs distinctifs, etc.) (Échéancier : 2022)
    • Restauration de bâtiment significatifs (Maison des contes et légendes, chapelle, etc.) (Échéancier : 2020)
    • Mise en valeur des bâtiments patrimoniaux par de l'éclairage ou des panneaux d'interprétation (Échéancier : 2022)
  • Maintenir une mixité urbaine et des espaces verts

    Le fleuve, les espaces verts et l'environnement occupent une place importante dans l'exercice de planification stratégique. Dans cette perspective, la Ville tient à mettre en place des actions concrètes pour favoriser le maintien de cet équilibre entre le côté « vert » et le côté urbain de Lavaltrie.

    Actions entreprises

    • Embauche d'un conseiller en environnement (juillet 2019)
    • Révision de la réglementation pour fins de parcs

    Actions à venir

    • Réglementation pour le maintien et le développement de couverts végétaux (politique de l'arbre, etc.) (Échéancier : 2020)
    • Incitatifs financiers pour favoriser le développement d'espaces verts (Échéancier : 2022)
    • Aménagement d'espaces de stationnements publics visant à réduire les exigences de stationnements privés (Échéancier : 2022)
  • Respecter, voire dépasser, les normes environnementales

    À l'image de la conscience collective qui accorde une importance grandissante aux enjeux environnementaux, le conseil municipal souhaite poser des gestes concrets pour la lutte contre les changements climatiques, la gestion de l'eau potable, la gestion des matières résiduelles, la qualité de nos infrastructures et la gestion des eaux usées, les espaces verts, les cours d'eau, les îlots de chaleur, etc.  Cette orientation devient un maillon fort de la planification stratégique et est lié à un plan d'action imposant.

    Actions entreprises

    Actions à venir

    • Poursuite des actions en lien avec le plan d'intervention pour le renouvellement des infrastructures et la réduction des eaux de ruissellement (En continu)
    • Mise en oeuvre du plan de gestion des matières résiduelles (En continu)
    • Réalisation d'un diagnostic environnemental et identification des bonnes pratiques (Échéancier : 2020)
    • Mise en place d'un comité consultatif en environnement (Échéancier : 2020)
    • Mise en valeur des milieux naturels, humides et aquatiques (Échéancier : 2022)
    • Implantation d'un écocentre à Lavaltrie (Échéancier : 2022)
    • Organisation des événements dans un mode écoresponsable (En continu)
    • Sensibilisation à l'économie d'eau potable (En continu)
    • Adhésion aux principes d'une Communauté Bleue (En continu)
    • Achat de véhicules à énergie renouvelable (biogaz, hybride, électrique) (En continu)
    • Implantation des bornes électriques sur le territoire (Échéancier : 2020)
    • Valorisation des terres agricoles par la mise en oeuvre du plan de développement de la zone agricole (PDZA) (Échéancier : 2020)
    • Intégration des préoccupations environnementales au coeur du champ d'action municipal (En continu)
    • Sensibilisation des riverains à la préservation des berges du fleuve et de la rivière St-Jean (Échéancier : 2022)

Organisation interconnectée avec les citoyens, performante et efficiente

  • Offrir aux citoyens des services adaptés et accessibles

    Dans le cadre de son offre de service, la Ville doit prendre en compte la réalité quotidienne des citoyennes et citoyens qui ont fait le choix de s'établir à Lavaltrie ou qui y ont grandi. À ce titre, elle compose majoritairement avec un population de travailleurs qui partent très tôt le matin et reviennent tard à la maison. Elle doit également répondre aux besoins des familles fort occupées et très sollicités financièrement ainsi qu'à ceux des aînés qui souhaitent demeurer actifs dans leur milieu de vie. Pour cette raison, la Ville propose diverses alternatives.

    Actions entreprises

    • Maintien d'un accès abordable pour le camp de jour
    • Octroi de nouveaux locaux à la Maison des jeunes
    • Soutien aux activités des organismes pour aînés
    • Déploiement des services en ligne dont les demandes de permis

    Actions à venir

    • Offre d'activités libres (En continu)
    • Déploiement d'infrastructures pour le loisir libre (canot, kayak, ski de fond, raquette, etc.) (Échéancier : 2022)
  • Proposer une ville ouverte sur la technologie de l'information et les communications

    Se retrouver au sein de l'appareil municipal peut parfois être complexe. Afin d'éviter de mauvaises expériences à ses citoyennes et citoyens, la Ville de Lavaltrie s'engage à mettre en place des mécanismes d'accès facilitant la recherche d'information.

    Actions entreprises

    • Instauration d'un guichet unique de services au garage municipal (Travaux publics et Urbanisme au même endroit)
    • Refonte du site Web et ajout d'un moteur de recherche
    • Mise en ligne des avis publics et des projets de règlements
    • Déploiement des demandes de permis en ligne
    • Mise en place de plusieurs autres services en ligne :
      • Évaluation municipale
      • Consultation du compte de taxes
      • Plaintes et requêtes
      • Inscription Loisirs
      • Memento (collecte des matières résiduelles)
      • Bibliothèque : dossier d'abonné et catalogue en ligne
      • Paiement de constats d'infraction

    Actions à venir

    • Développement de services en ligne complémentaires (En continu)
    • Uniformité de l'accueil dans les différents services municipaux (Échéancier : 2020)
    • Centralisation du service aux citoyens - implantation de la notion de guichet unique au sein de l'organisation municipale (Échéancier : 2020)
  • Établir des communications franches et transparentes avec les citoyens

    La transparence a toujours été une priorité pour le conseil municipal. À cet effet, les élus accordent une grande importance à la communication et aux échanges avec les citoyennes et citoyens.

    Actions entreprises

    • Disponibilité des élus à la suite des séances publiques du conseil municipal
    • Déploiement des vidéos du maire
    • Publication du « Mot du maire » dans le journal local
    • Tenue de déjeuners causeries avec le maire et les organismes
    • Présence du maire et de conseillers aux activités « Un café avec un policier »
    • Activités démocratiques auprès des jeunes

    Actions à venir

    • Mise en place de mécanismes de consultations auprès de la population (Échéancier : 2020)
    • Mise en place d'un processus de concertation entre la Ville et ses principaux partenaires (Échéancier : 2020)
  • Administrer de manière performante, innovante et efficiente

    Afin d'assurer une offre de service optimale et efficiente à la population, l'organisation municipale doit éprouver ses façons de faire et se questionner sur ses modes de fonctionnement. Il est possible d'améliorer la performance du service à la communauté, en faisant preuve d'ouverture et d'innovation, tout en misant sur l'éthique et la contribution en milieu de travail.

    Actions entreprises

    • Embauche d'une conseillère en ressources humaines
    • Implantation d'un programme d'appréciation de la contribution des cadres (évaluation)
    • Adoption d'un règlement sur la gestion contractuelle
    • Adoption d'un code de civilité (octobre 2019)

    Actions à venir

    • Allégement des processus administratifs et réglementaires (En continu)
    • Intégration de l'amélioration continue à la culture organisationnelle (En continu)
    • Implantation d'un processus de gestion de la performance organisationnelle (Échéancier : 2020)
    • Mise en place d'un système intégré de gestion des ressources humaines (Échéancier : 2020)
    • Promotion de la prévention en matière de santé et sécurité au travail (En continu)