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Bienvenue sur la page de la planification stratégique

À travers ces différentes rubriques, vous pourrez suivre l'évolution des grands projets de la Ville et, aussi, mieux comprendre les orientations qui guident les décisions du conseil municipal. La section Mission, vision, valeurs vous présente également les principes sur lesquels s'appuient la gestion et la prise de décision au sein de l'organisation municipale. En consultant ces différents outils, il vous sera possible de garder un lien étroit avec votre municipalité, d'être informé des grands enjeux et d'être partie prenante de votre collectivité. Pour tout questionnement ou commentaire, vous pouvez nous écrire à communications@ville.lavaltrie.qc.ca. Il est toujours possible de venir rencontrer les membres du conseil municipal dans le cadre des séances publiques tenues chaque mois. 

Faites connaissance avec votre Ville et découvrez sa vraie nature!

Vitalité économique

  • Mettre en place des mesures incitatives pour favoriser la vitalité économique

    Le Programme de rénovation et de restauration de façades et d'enseignes de la Ville de Lavaltrie est l'une des premières mesures mises en place pour favoriser la vitalité économique à Lavaltrie. Celle-ci a été déployée, il a quelques années, et vise à préserver et à améliorer la valeur patrimoniale de certaines constructions de la rue Notre-Dame. D'autres initiatives ont été mises de l'avant, depuis 2019, pour faciliter le développement économique local.

    Actions réalisées ou en cours

    • Mise en place du programme de rénovation et de restauration de façades et d'enseignes et ajout d’un 4e volet pour le verdissement des cours avant 
    • Bonification de l'aide financière du programme pouvant aller jusqu'à 3000$ pour les volets 1 et 3, 30000$ pour le volet 2 et 5000$ pour le volet 4
    • Embauche d'une ressource responsable du développement économique
    • Création d'un fonds de développement économique dédié à la mise en place d'incitatifs financiers
    • Application d’une taxation variée sur les immeubles non résidentiels dont les revenus supplémentaires serviront à financer le fonds de développement économique
    • Mise en place d’un partenariat avec le Technocentre Lavaltrie et l’ADRIQ-RCTi facilitant l’accès à un accompagnement personnalisé en gestion de l’innovation

    Actions à venir

    • Mise en place d’un programme d’aide financière pour les entreprises en partenariat avec les organismes en développement du territoire
    • Coordination visant la réalisation d'une étude d'opportunités pour l'implantation d'un établissement hôtelier à Lavaltrie

  • Mettre en place une politique d'achat local

    Afin de bien encadrer l’acquisition de biens et de services au sein de l'administration municipale, la Ville a le devoir de mettre en place des mécanismes lui permettant d'assurer une gestion saine et rigoureuse des fonds publics. En plus de ses obligations, la Ville de Lavaltrie choisit d'aller plus loin en intégrant les notions d'achat local au sein de son organisation.

    Actions réalisées ou en cours

    Actions à venir

  • Circonscrire et revitaliser le coeur villageois

    Depuis quelques années, plusieurs grandes chaînes commerciales privilégient la rue Saint-Antoine pour y mener leurs activités. Le conseil municipal désire que la rue Notre-Dame soit tout aussi dynamique, mais en préservant son cachet unique. Ainsi, la Ville a identifié le secteur contenu entre la rue Saint-Antoine et la rue Turnbull comme étant le « coeur villageois » de Lavaltrie et souhaite le revitaliser.

    Actions réalisées ou en cours

    Actions à venir

    • Mise en place d'incitatifs financiers pour favoriser l'implantation de commerces d'ambiance et de proximité
    • Restauration extérieure de l’Église Saint-Antoine de Lavaltrie
    • Stratégie visant l'offre de stationnement public dans le coeur villageois

  • Promouvoir le parc industriel

    En collaboration avec les promoteurs, le Regroupement des gens d'affaires de Lavaltrie (RGAL) et Développement Économique D'Autray, la Ville souhaite déployer une stratégie visant à promouvoir le parc industriel de Lavaltrie et ainsi mettre en valeur le positionnement du territoire ainsi que son potentiel économique.

    Actions réalisées ou en cours

    Actions à venir

    • Mise en place d'incitatifs financiers pour attirer de nouvelles entreprises
    • Ajout d’enseignes directionnelles et d’accueil 
    • Réflexion sur l'expansion des zones industrielles

  • Soutenir les entreprises locales dans leurs besoins de développement et de promotion

    La Ville demeure à l'affût des nouvelles touchant les commerces de son territoire et n'hésite pas à les partager sur ses différentes plates-formes. Des visites d'entreprises sont également mises à l'agenda des élus et de la ressource responsable du développement économique afin de prendre le pouls de l'économie locale et d'en faire la promotion.

    Actions réalisées ou en cours

  • Soutenir le déploiement d'infrastructures technologiques performantes

    Afin d'assurer le maintien et l'implantation d'entreprises dans le parc industriel, la Ville de Lavaltrie travaille à déployer des infrastructures technologiques performantes, notamment par le prolongement de réseaux de fibres optiques ou la consolidation de services Internet haute vitesse.

    Actions réalisées ou en cours

    • Prolongement du réseau de fibre optique dans le secteur au nord de l'autoroute 40
    • Prolongement du réseau de fibre optique dans le parc d’affaires 40/31

  • Promouvoir le pôle de développement technologique

    La présence de l'entreprise Devolutions sur le territoire de Lavaltrie et son emplacement sur la rue Notre-Dame constituent des catalyseurs pour le développement d'entreprises à vocation technologique à Lavaltrie. La Ville mise sur ce créneau pour stimuler l'économie locale et favoriser l'établissement de nouvelles entreprises, dans ce quartier spécifique, afin d'en faire un pôle attractif pour les entrepreneurs qui y verront des opportunités de mentorat et de maillage.

    Actions réalisées ou en cours

    • Appui à la création du Centre d'expertise en innovation municipale du Québec (CEIMQ)
    • Support au Technocentre et suivis auprès des entreprises incubées
    • Identification et caractérisation du pôle technologique
    • Mise en place d’un partenariat avec le Technocentre Lavaltrie et l’ADRIQ-RCTi facilitant l’accès à un accompagnement personnalisé en gestion de l’innovation
    • Réalisation d’esquisses pour un projet de condos commerciaux
    • Prospection pour attirer de nouvelles entreprises technologiques 
    • Soutien aux entreprises du Technocentre pour leur relocalisation dans ce secteur
    • Acquisition du bâtiment du Technocentre par la Ville
    • Consolider le partenariat avec IVÉO

  • Évaluer la possibilité de desservir le secteur industriel en eau

    À la demande de deux entreprises régionales, la Ville procède actuellement à une analyse hydraulique sectorielle afin de valider la possibilité de prolonger le réseau d’aqueduc sur le Chemin de Lavaltrie jusqu’à l’autoroute 40. Afin de pouvoir faciliter l'implantation de nouvelles entreprises dans le parc industriel de Lavaltrie, la possibilité d'amener le réseau d'aqueduc dans ce secteur sera évaluée dans un deuxième temps.

    Actions réalisées ou en cours

    • Entente avec deux entreprises régionales pour une analyse hydraulique sectorielle
    • Mandat d'analyse hydraulique sectorielle en cours 

Milieu de vie animé et inclusif

  • Collaborer à l'implantation d'un complexe multisports

    En 2018, le Groupe Perreault-Navilon approchait la Ville de Lavaltrie pour lui faire part de sa volonté d'implanter un complexe multisports privé à Lavaltrie, incluant une piscine intérieure et un aréna. Consciente des besoins de la population, la Ville a décidé d'appuyer les démarches du promoteur pour favoriser le déploiement d'une telle infrastructure sur son territoire.

    Actions réalisées ou en cours

    • Rencontres avec les promoteurs
    • Démarche de sollicitation auprès de groupes ciblés pour obtenir des lettres d'intention et des lettres d'appui au projet, afin de déposer des demandes d'aide financière au gouvernement provincial
    • Appui à la création de l'organisme à but non lucratif Complexe Multisports Lavaltrie
    • Demande de financement auprès du gouvernement - enveloppe provinciale et fédérale
    • Refus gouvernemental de financer le projet

    Actions à venir

    • Recherche et analyse de nouvelles possibilités de financement par l’organisme

  • Développer une offre d'activités nautiques sur le fleuve

    Le fleuve est assurément l'un des traits marquants du paysage lavaltrois et les citoyens souhaitent en profiter pleinement. Dans une perspective où le loisir libre est de plus en plus valorisé et qu'il répond mieux au mode de vie des familles actuelles, la Ville souhaite développer une offre d'activités nautiques (canot, kayak, aviron, etc.) sur le fleuve.

    Actions réalisées ou en cours

    • Intégration de l’offre d’activités nautiques dans le plan de développement plein air
    • Réalisation d’un plan concept visant l’implantation de nouveaux quais 
    • Partenariat dans une demande d’aide financière pour l’acquisition d’équipements nautiques
    • Mise en place de navettes fluviales avec Contrecoeur
    • Analyse des contraintes environnementales et demandes d’autorisation au ministère de l’Environnement et de la Lutte contre les changements climatiques du Québec
    • Réaménagement des quais 
    • Acquisition d’équipements nautiques non motorisés 
    • Mise en place d'une offre d'activités nautiques (canot, kayak, planche à pagaie, etc.)
    • Mise en place d’un corridor nautique

  • Aménager des infrastructures de détente en bordure du fleuve

    Toujours dans le but de redonner à la population un accès au fleuve et aux espaces verts qui le bordent, la Ville envisage d'aménager différentes infrastructures (sentiers, stations d'observation, etc.) en bordure du plan d'eau ou sur les îles et presqu'île du territoire. 

    Actions réalisées ou en cours

    • Aménagement d’une aire de détente en bordure du fleuve sur la rue de la Plage
    • Création d’une réserve foncière visant l’acquisition des lots formant la presqu’île du Domaine des Riverains 
    • Réalisation d’un plan concept visant à aménager un parc nature sur la presqu’île du Domaine des Riverains
    • Réalisation des études environnementales, écologiques, floristiques et fauniques en vue des demandes d’autorisation au ministère de l’Environnement et de la Lutte contre les changements climatiques du Québec

    Actions à venir

    • Acquisition des lots formant la presqu’île du Domaine des Riverains
    • Mise en place du plan d'aménagement de la presqu’île du Domaine des Riverains 
    • Aménagement d'une aide de détente au bord du fleuve à l'extrémité de la Terrasse Gravel et de la rue Émile

  • Développer, adapter et entretenir les infrastructures pour la pratique d'activités de loisirs

    Toujours dans la perspective où le loisir libre est de plus en plus valorisé et qu'il répond au mode de vie de la population lavaltroise, la Ville souhaite développer des infrastructures de plein air, en mettant à la disposition des citoyennes et citoyens des terrains aménagés pour la pratique de différentes activités estivales ou hivernales (vélo, raquette, ski de fond, etc.). Elle s'engage également à adapter et à maintenir en bon état les infrastructures déjà en place.

    Actions réalisées ou en cours 

    • Réfection du terrain de baseball du parc Gérard-Lavallée 
    • Réaménagement du parc de la rue Rose
    • Aménagement d’une aire de détente en bordure du fleuve sur la rue de la Plage
    • Réaménagement du parc de la Colombe 
    • Aménagement d’un parc canin 
    • Réaménagement du Boisé du Chemin du Roy
    • Participation au réaménagement des cours des écoles primaires de la Source et des Eaux-Vives
    • Réalisation du plan directeur des parcs
    • Réfection de la patinoire du parc Jacques-Auclair et ajout de lignage pour permettre l’aménagement de 5 terrains de pickleball
    • Plan concept pour l’aménagement du parc Louise-Bissot
    • Aménagement d’un sentier multifonctionnel dans le cadre des travaux visant l’urbanisation de la route 131
    • Aménagement de terrains de pétanque

    Actions à venir

    • Participation au réaménagement de la cour de l’école secondaire de la Rive dont la mise aux normes du parc de planche à roulettes et l’ajout d’une patinoire extérieure réfrigérée et couverte
    • Aménagement d’une piste cyclable longeant la rivière Saint-Jean entre la Montée Guy-Mousseau et la rue des Villas 
    • Études et analyses pour l’acquisition de boisés 
    • Implantation d'infrastructures temporaires au parc Louise-Bissot 
    • Plan de développement en plein air 
    • Aménagement du parc Fernand-Giguère (bassin de rétention route 131)
    • Réaménagement du parc de la rue Carmen dans le cadre du projet d'implantation de logements sociaux

  • Revaloriser le Boisé du Chemin du Roy

    Situé en plein coeur du secteur urbanisé, le Boisé du Chemin du Roy constitue un espace vert attrayant tant pour la tenue d'événements que pour la pratique d'activités libres. Afin de le rendre plus invitant et accessible à la population, la Ville a choisi de le revaloriser en y ajoutant de l'éclairage, des panneaux d'interprétation, du mobilier et en redéfinissant les principaux sentiers.  

    Actions réalisées ou en cours

  • Dynamiser et animer le coeur villageois

    La Ville souhaite maintenir et même bonifier son offre d'activités et d'événements populationnels, qui se déroulent notamment au Parc Gérard-Lavallée, à la Place Desjardins, à la Maison des contes et légendes ainsi que dans le Boisé du Chemin du Roy. Elle souhaite également soutenir les initiatives qui prendront forme au sein de la collectivité.

    Actions réalisées ou en cours

  • Organiser les festivités du 350e de Lavaltrie

    En 2022, Lavaltrie a célébré son 350e anniversaire de fondation. Pour souligner cet événement historique, la Ville a ajouté une couleur particulière à tous ses événements et vous a réservé quelques surprises. 

    Actions réalisées

    • Mise en place du comité directeur
    • Déploiement de l'image promotionnelle 
    • Organisation des événements et des festivités 
    • Promotion et réalisation des festivités 

  • Contribuer à la persévérance et à la réussite scolaire

    Dans le but de soutenir et de contribuer à la réussite et à la persévérance scolaire des jeunes citoyens de Lavaltrie, la Ville entretient des liens et des partenariats étroits avec les écoles et les instances éducatives du territoire. Elle souhaite, au cours des prochaines années, intensifier cet engagement qui lui tient à coeur.

    Actions réalisées ou en cours

    • Contribution au projet de l'École secondaire de la Rive «Une école qui rayonne» pour la mise en place d'activités parascolaires
    • Participation aux activités des écoles du territoire (Gala annuel de l'École secondaire de la Rive, rallye historique, haie d'honneur «On lâche pas!», etc.)
    • Reconnaissance des finissants de l’École secondaire de la Rive
    • Organisation du Défi à pied levé dont les profits contribuent à favoriser l'activité physique des jeunes de Lavaltrie
    • Certification OSER-JEUNES
    • Partenariat établi avec le CJE de D'Autray-Joliette
    • Partenariat établi avec le CREVALE
    • Soutien à la Maison des jeunes de Lavaltrie
    • Tenue d'activités de vie démocratique auprès des jeunes
    • Organiser des activités parascolaires en partenariat avec les écoles

  • Soutenir le développement de logements sociaux

    Les nouvelles dispositions du projet de loi 122 (chap. 13, L.Q. 2017) favorisent la mise en place d’habitations destinées à des personnes ayant besoin d’aide, de protection, de soins ou d’hébergement, notamment dans le cadre d’un programme de logement social. Sensible à cette réalité et consciente qu'il s'agit d'un besoin à combler à Lavaltrie, la Ville a choisi d'appuyer le projet de logements sociaux, présenté par l’organisme Les Habitations Petite-Rivière, par le biais du programme AccèsLogis. 

    Celui-ci vise à offrir des logements à des ménages à revenu faible ou modeste de même qu’à une clientèle ayant des besoins particuliers en habitation.

    Actions réalisées ou en cours

    • Participation au comité de travail
    • Organisme: confirmation du nombre d'unités de logement attribuées (36)
    • Étude géotechnique du terrain
    • Adoption d'une résolution d'intention
    • Adoption d'un programme d'aide financière complémentaire
    • Organisme: recherche de financement

    Actions à venir

    • Organisme: réalisation du projet

  • Favoriser le transport actif et le transport en commun

    Le transport actif consiste à utiliser sa propre énergie pour se rendre d'un endroit à un autre comme la marche ou le vélo. Il s'agit de modes de transport, sains, silencieux et non polluants. Lavaltrie souhaite mettre de l'avant les infrastructures ainsi que les services nécessaires pour favoriser ce type de déplacements, tout en faisant la promotion du transport en commun et du covoiturage et en facilitant la connexion entre les différents quartiers, parcs, infrastructures et voies de circulation du territoire.

    Actions réalisées ou en cours

    • Promotion du transport en commun et du covoiturage
    • Réfection des rues en privilégiant les déplacements actifs
    • Interconnexion entre les espaces verts, les infrastructures publiques et les lieux d'activités
    • Campagne de prévention autour des traverses piétonnières
    • Aménagement d’un sentier multifonctionnel sur la rue Douaire-de Bondy visant à sécuriser les déplacements des étudiants de l’École secondaire de la Rive
    • Urbanisation de la route 131 - de Jolibourg à la rivière Saint-Jean (ajout de trottoirs et de pistes cyclables)
    • Réalisation d’un plan de réaménagement de la rue Notre-Dame dans le cœur villageois
    • Implantation de corridors scolaires de concert avec les écoles primaires et la Sûreté du Québec

    • Plan de mobilité active

    Actions à venir

    • Aménagement d’une piste cyclable longeant la rivière Saint-Jean entre la Montée Guy-Mousseau et la rue des Villas 
    • Urbanisation de la Montée Guy-Mousseau et aménagement d’une voie de contournement sur le rang du Golf
    • Bonification des circuits de transport en commun en collaboration avec la MRC de D'Autray 
    • Implantation d'éclairage adapté dans les projets de développement résidentiel
    • Analyse de faisabilité pour relier le périmètre urbain au nord de l'autoroute 40 par un réseau cyclable

Aménagement structuré et harmonieux

  • Réhabiliter la chaussée en fonction du plan d'intervention

    Le vieillissement des infrastructures routières à Lavaltrie constitue un enjeu important. Il s'avère impossible de tout remettre à neuf en une seule année, car les coûts seraient trop importants. La plan d'action consiste à commencer par les rues collectrices, celles où il y a le plus de circulation. 

    Actions réalisées ou en cours

    2018

    • Réaménagement de l'intersection 131-138 et des stationnements environnants
    • Réfection du pavage sur la rue du Tricentenaire et amélioration de la piste cyclable
    • Nouveau pavage sur les rues Katy, des Lys, des Érables, Maurice-Latour
    • Remplacement de ponceaux de traverse sur le rang du Golf

    Investissements: 4 M $
    Remplissage de nids de poule: 1950 heures de temps ressources et plus de 215 tonnes d'asphalte


    2019

    • Nouveau pavage sur la rue Margane-De-Lavaltrie et une partie du rang Saint-Jean Sud-Ouest 
    • Réfection du pavage sur le Chemin de Lavaltrie (du rang Saint-Henri à la limite de la municipalité de Saint-Paul), le rang Saint-Jean Sud-Est, la rue Jolibourg, la rue du Domaine (entre les numéros civiques 48 et 80)
    • Pavage ponctuel effectué sur différentes rues du territoire

    Investissements: 3,3 M $
    Remplissage de nids de poule: 3500 heures de temps ressources et plus de 346 tonnes d'asphalte


    2020

    • Nouveau pavage sur les rues Émilie, des Camomilles, des Capucines, François-Cottu, des Lavandes, Lucien, des Lys et des Métiers
    • Réfection du pavage sur les rues Victor-Bourgeau, Carol et De Leemans
    • Pavage ponctuel dans différentes rues du territoire

    Investissements: 1,1 M $
    Remplissage de nids de poule: 1802 heures de temps ressources et plus de 187 tonnes d'asphalte


    2021

    • Nouveau pavage sur les rues des Ancolies, des Camomilles, des Lavandes, François-Cottu, Georges-Estu, Marianne et terrasses Poudrier
    • Réfection du pavage sur une partie de la rue Notre-Dame (de Turnbull à l’Espérance)
    • Pavage ponctuel dans différentes rues du territoire

    Investissements: 1,3 M $
    Remplissage de nids de poule: 520 heures de temps ressources et plus de 66 tonnes d'asphalte

    Actions à venir

    • Maintenir le niveau d'investissement pour assurer la pérennité des infrastructures

  • Développer des milieux de vie autour des projets intégrés d'habitation

    Le marché résidentiel est en évolution et se développe autrement. La densification et l'avènement des habitations multilogements deviennent un défi pour le conseil municipal qui souhaite encourager le développement économique tout en préservant la qualité du milieu de vie et les espaces verts. Pour ces raisons, des mesures sont mises en place pour favoriser un développement harmonieux et respectueux du territoire.

    Actions réalisées ou en cours

    • Révision de la réglementation pour limiter la construction d'habitations à logements dans le coeur villageois, au profit de bâtiments mixtes avec rez-de-chaussée commercial 
    • Ajout d’une procédure d’évaluation en usage conditionnel visant à encadrer le développement de projets intégrés d'habitations
    • Incitation à développer une offre de logements mixtes dont des logements adaptés pour les personnes à mobilité réduite
    • Adoption et mise en œuvre du programme particulier d'urbanisme (PPU) pour le cœur villageois, identifiant des secteurs à potentiel de densification résidentiel
    • Réalisation du Guide architectural du centre-ville et de la rue Notre-Dame présentant la vision municipale en matière de développement urbain
    • Analyse et accompagnement des projets déposés par les promoteurs

  • Mettre en valeur l'esthétisme et l'architecture dans le coeur villageois

    En plus de préserver le cachet patrimonial de la rue Notre-Dame, la Ville veut renforcer le côté identitaire de son coeur villageois. Ainsi, elle souhaite mettre en valeur la beauté des lieux, l'architecture de certains bâtiments et inciter les passants à s'arrêter à Lavaltrie pour vivre une véritable expérience.

    Actions réalisées ou en cours

    Actions à venir

    • Restauration extérieure de l’Église de Lavaltrie
    • Déploiement d'un mobilier urbain et d'installations favorisant l'arrêt des visiteurs (halte vélo, stationnements publics, revêtements de chaussée ou de trottoirs distinctifs, etc.)
    • Citation d'un site patrimonial (église, cimetière, presbytère et charnier)

  • Maintenir une mixité urbaine et des espaces verts

    Le fleuve, les espaces verts et l'environnement occupent une place importante dans l'exercice de planification stratégique. Dans cette perspective, la Ville tient à mettre en place des actions concrètes pour favoriser le maintien de cet équilibre entre le côté «vert» et le côté urbain de Lavaltrie.

    Actions réalisées ou en cours

    • Embauche d'une ressource responsable en environnement
    • Révision de la réglementation pour fins de parcs
    • Réglementation pour le maintien et le développement des couverts végétaux
    • Assouplissement des normes de stationnement commercial dans le cœur villageois dans une perspective de verdissement des cours avant
    • Adoption de critères d’analyse visant à encadrer l’implantation de projets de densification maximisant les espaces verts et l’aménagement de milieux de vie
    • Mise à jour de la politique de l’arbre
    • Réalisation d'un plan de gestion des milieux humides et boisés

    Actions à venir

    • Incitatifs financiers pour favoriser le développement d'espaces verts 
    • Acquisition de boisés urbains dans un but de préservation
    • Aménagement d’un parc nature sur la presqu’île du Domaine des Riverains
    • Aménagement d'espaces de stationnements publics 

  • Respecter, voire dépasser, les normes environnementales

    À l'image de la conscience collective qui accorde une importance grandissante aux enjeux environnementaux, le conseil municipal souhaite poser des gestes concrets pour la lutte contre les changements climatiques, la gestion de l'eau potable, la gestion des matières résiduelles, la qualité des infrastructures et la gestion des eaux usées, les espaces verts, les cours d'eau, les îlots de chaleur, etc. Cette orientation devient un maillon fort de la planification stratégique et est lié à un plan d'action imposant.

    Actions réalisées ou en cours

    • Intégration des préoccupations environnementales au sein de l'organisation municipale
    • Adoption de résolutions d'appui à des organismes ou causes environnementales 
    • Conférences sur des sujets environnementaux et activités de sensibilisation environnementale
    • Embauche d'une ressource responsable en environnement
    • Mise en place de la patrouille tricolore visant la sensibilisation des citoyens sur l’environnement
    • Mise en place d'un comité consultatif en environnement
    • Poursuite des actions en lien avec le plan d'intervention pour le renouvellement des infrastructures et la réduction des eaux de ruissellement
    • Analyser l'intégration de véhicules électriques dans le plan de remplacement 
    • Adhésion au regroupement d'achats des véhicules légers et électriques du Centre d'acquisitions gouvernementales
    • Acquisition de véhicules électriques pour les services de l’Urbanisme et des Travaux publics
    • Implantation des bornes de recharge électrique publiques sur le territoire 
    • Mise aux normes de l'usine de filtration pour assurer la qualité de l'eau potable
    • Étude sur la vulnérabilité de la prise d’eau potable de l’usine de filtration
    • Mise en place de programmes de subventions environnementaux  
    • Adhésion aux principes d'une Communauté Bleue, de Défi Saint-Laurent et à Partenaires dans la protection du climat (PPC)
    • Sensibilisation des riverains à la préservation des berges du fleuve et de la rivière Saint-Jean 
    • Partenariat avec les organismes pour la réalisation de projets environnementaux (plantation, nettoyage, sensibilisation des citoyens, etc.)
    • Acquisition d'une unité d'eau mobile pour les événements 
    • Programme de suivi des installations septiques susceptibles d’être déficientes sur le territoire
    • Participation financière au programme Carbone Scol’ERE 
    • Participation au Défi Pissenlits
    • Acquisition de données par drone afin de mieux connaître et gérer les ressources du territoire
    • Lutte à la population de goélands sur l’île Hervieux
    • Modification règlementaire afin de contrôler l’abattage d’arbres sur les terrains privés et augmenter les minimums d’arbres requis par terrain
    • Modification règlementaire visant la réduction de la consommation de l'eau potable
    • Adoption d'une réglementation visant à éliminer l'usage des sacs de plastique dans les commerces de Lavaltrie
    • Réalisation d’un Plan de gestion des milieux humides et des boisés
    • Conversion du réseau d'éclairage public et des bâtiments municipaux au DEL

    Actions à venir

    • Mise en valeur des milieux naturels, humides et aquatiques
    • Implantation d'un écocentre à Lavaltrie 
    • Mise en œuvre d’un plan de réduction de la quantité de déchets produits
    • Politique d’événements écoresponsables
    • Mise en place d'un plan de réduction des îlots de chaleur

Organisation interconnectée avec les citoyens, performante et efficiente

  • Offrir aux citoyens des services adaptés et accessibles

    Dans le cadre de son offre de service, la Ville doit prendre en compte la réalité quotidienne des citoyennes et citoyens qui ont fait le choix de s'établir à Lavaltrie ou qui y ont grandi. À ce titre, elle compose majoritairement avec une population de travailleurs qui partent très tôt le matin et reviennent tard à la maison. Elle doit également répondre aux besoins des familles fort occupées et très sollicitées financièrement ainsi qu'à ceux des aînés qui souhaitent demeurer actifs dans leur milieu de vie. Pour ces raisons, la Ville propose diverses alternatives.

    Actions réalisées ou en cours

    • Maintien d'un accès abordable pour le camp de jour
    • Octroi de nouveaux locaux à la Maison des jeunes
    • Soutien aux activités des organismes pour aînés
    • Déploiement des services en ligne dont les demandes de permis
    • Offre d'activités libres en loisirs accessibles
    • Bonification des heures d'ouverture de la bibliothèque municipale

    Actions à venir

    • Déploiement d'une offre d'activités en loisir libre (canot, kayak, ski de fond, raquette, etc.)
    • Réalisation d'un plan d'action visant l'accessibilité universelle 
    • Mise à jour de la politique familiale et municipalité amie des aînés 
    • Adhérer à la reconnaissance municipalité amie des enfants

  • Proposer une ville ouverte sur la technologie de l'information et les communications

    Se retrouver au sein de l'appareil municipal peut parfois être complexe. Afin d'éviter de mauvaises expériences à ses citoyennes et citoyens, la Ville de Lavaltrie s'engage à mettre en place des mécanismes d'accès facilitant la recherche d'information.

    Actions réalisées ou en cours

    Actions à venir

    • Ajout d'une borne numérique à la Place du 350e

  • Établir des communications franches et transparentes avec les citoyens

    La transparence a toujours été une priorité pour le conseil municipal. À cet effet, les élus accordent une grande importance à la communication et aux échanges avec les citoyennes et citoyens.

    Actions réalisées ou en cours

    • Disponibilité des élus à la suite des séances publiques du conseil municipal
    • Déploiement des vidéos du maire
    • Publication du «Mot du maire» dans le journal local
    • Tenue de déjeuners causeries avec le maire
    • Présence du maire et de conseillers aux activités «Un café avec un policier»
    • Activités démocratiques auprès des jeunes
    • Augmentation de la fréquence de publication des infolettres
    • Tenue de séances de consultation pour le PPU
    • Séance d'information pour les travaux d'infrastructures
    • Diffusion du plan d'action de la Ville (planification stratégique)
    • Diffusion vidéo en direct des séances du conseil et archivage sur YouTube

    Actions à venir

    • Réflexion sur les mécanismes de consultation auprès de la population 
    • Mise en place d'un processus de concertation entre la Ville et ses principaux partenaires
    • Sonder la population sur le taux de satisfaction des citoyens envers les services municipaux 

  • Administrer de manière performante, innovante et efficiente

    Afin d'assurer une offre de service optimale et efficiente à la population, l'organisation municipale doit éprouver ses façons de faire et se questionner sur ses modes de fonctionnement. Il est possible d'améliorer la performance du service à la communauté, en faisant preuve d'ouverture et d'innovation, tout en misant sur l'éthique et la contribution en milieu de travail.

    Actions réalisées ou en cours

    • Embauche d'une directrice des ressources humaines
    • Implantation d'un programme d'appréciation de la contribution des cadres (évaluation)
    • Adoption d'une politique sur la gestion contractuelle
    • Adoption d'une politique régissant l'alcool et les drogues en milieu de travail
    • Adoption d'une politique de dotation du personnel
    • Adoption d'un code de civilité
    • Promotion de la prévention en matière de santé et sécurité au travail
    • Coaching de gestion pour le personnel cadre
    • Intégration de l'amélioration continue à la culture organisationnelle
    • Allégement des processus administratifs et réglementaires
    • Mise en place d'un système intégré de gestion des ressources humaines
    • Mise à jour de la Politique sur le harcèlement psychologique ou sexuel au travail
    • Nouvelle convention collective et renouvellement de contrat du personnel cadre 2021-2025
    • Mise en place d'un mode de travail hybride permettant l'attraction et la rétention des ressources humaines
    • Soutien au développement des compétences des employés
    • Mise en place de journées portes ouvertes pour le recrutement
    • Mise à jour du code d'éthique et de déontologie des employés et des élus municipaux
    • Maintenir une culture organisationnelle mobilisatrice
    • Implantation d'indicateurs de gestion
    • Adoption d'une politique de reconnaissance des organismes

    Actions à venir

    • Implantation d'un processus de gestion de la performance organisationnelle (évaluation des employés) 
    • Déploiement du plan d'action en marketing RH
    • Mise en place d'une plateforme de gestion des compétences et de développement de la relève
    • Développement d'une plateforme sur les indicateurs de gestion